为进一步深化集团企业文化建设，提升员工队伍素质，推进集团总部管控服务升级，实现企业又好又快发展，根据集团企业文化建设要求，结合集团公司实际，近日，集团文宣部制定了《聚仁堂集团“企业文化推进年”活动实施方案》，将在全集团范围全面开展“企业文化推进年”活动(以下简称“推进方案”)。

　　根据“推进方案”，此次集团企业文化推进年活动从2013年3月份开始，至12月结束，主要分为四个阶段分步推进。一阶段为讨论准备阶段，此阶段主要工作有：制订并下发《聚仁堂集团“企业文化推进年”活动实施方案》;开展集团领导层、高管层访谈，了解领导层、高管层对进行企业文化建设的意愿，确认企业目前的改善需求与期望，确定企业文化建设的共识;组织一次集团企业文化建设高层座谈会，组建企业文化战略委员会、企业文化项目小组;在全集团范围开展“做了什么与做成什么”主题学习活动。第二阶段为动员培训阶段，主要工作有：拟定集团公司企业文化建设纲要;在全集团范围内推广开展“正面思维 正向行为 效率十倍”竞赛活动;召开上半年度集团文宣工作暨企业文化研讨动员会议，组织参会文宣工作人员进行企业文化培训。第三阶段为诊断规划阶段，阶段工作内容主要有：制订下发企业文化调查问卷，征集企业文化理念，评估企业文化现状;组织开展集团VI标识推广及规范应用检查活动。第四阶段为总结巩固阶段，此阶段的主要工作有汇总整合企业文化建设意见，提炼优化集团层面企业文化理念，形成初步的书面报告;做好集团文宣工作总结计划及文宣系统评优评先工作;筹备举行集团2014年迎新联欢会。

　　“推进方案”对活动提出了以下三项工作要求，一、提高认识，强化责任落实。各部门、下属单位要高度重视企业文化建设工作，注重实际效果，要求中层以上管理人员要认真阅读、深刻领会、严格贯彻、全面落实，要把企业文化创建推进工作作为各级管理人员共同关心的议题，依据方案注意结合各部门、单位岗位特点自发进行学习讨论，着重强调全员互动参与，确保创建推进工作顺利推进;二、加强组织领导，严格考评。各单位要成立推进领导小组，明确职责分工。各单位文宣工作分管领导要高度重视，负责创建推进的组织与实施, 要将企业文化建设活动的开展情况作为文宣工作责任部门、人员考核的一项重点内容，根据集团公司统一安排，分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作，确保此项工作取得实效，保证集团企业文化建设工作扎实推进;三、营造舆论氛围，广泛动员宣贯。要利用内部简报、网络等载体，以及举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式大力开展舆论造势。各单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。集团“企业文化推进年” 活动办公室将不定时对各部门、单位的推进活动进行抽查，并在内部通报。

　　据了解，此次企业文化推进年活动面向集团各部门，下属企业、院校全体员工，活动将成立以集团董事长胡乐平为组长，集团副董事长兼总经理刘坚、集团副董事长为副组长，集团各部门、单位负责人为组员的活动领导小组，下设推进活动办公室，具体负责规划、指导、督查、协调集团企业文化推进年各项活动。

　　据悉，此次企业文化推荐年活动将坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。新时期下，聚仁堂集团面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。