会议现场

　　为进一步研究及深化集团企业文化品牌建设工作，提炼总结集团公司企业哲学，建立与集团发展相适应的企业文化，推进集团总部管控服务升级，促进集团又好又快发展，4月23日上午，集团品牌文化部在江西工商职业技术学院一会议室组织召开了聚仁堂集团企业文化品牌建设管理层研讨会。集团总部各部门总监，集团下属各公司(院校)文化建设分管领导、主管部门负责人以及文宣工作责任人共21人出席会议并参与会议讨论。

　　会议开始后，集团品牌文化部总监朱瑾详细介绍了《集团企业文化品牌建设实施方案(讨论稿)》(以下简称《实施方案》)。在介绍《实施方案》的过程中，朱瑾指出，企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。聚仁堂集团文化是聚仁堂全体员工的文化，需要大家的共同参与，而发动大家参与的过程，也是聚仁堂集团文化建设的过程。在坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路的同时，企业领导和管理人员要起到带头作用，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

　　在谈到集团企业文化建设规划时，朱瑾强调，企业文化不是从理论到理论的表述，而是看得见、摸得着、实实在在的理论工程。企业文化建设和创新重点是在精神文化、制度文化和物质文化三个方面。我们要充分做好以研讨会、讲座等形式的企业文化提炼和总结;做好贯彻落实公司新的价值观的实施动员大会;做好集团企业文化导入、修正和落实工作;倡导以人为本的企业文化建设，重视员工文化素质的培养与提高，鼓励员工发挥个人潜能，从而提高整体素质。朱瑾列举了华为、海尔等国内知名企业的企业文化实例，生动地分析了高效团队精神背后所蕴涵的先进企业文化，指出不断借鉴企业文化的成功经验是公司在市场竞争中立于不败的重要手段。

　　与会人员对《实施方案》的总体思路表示赞同，同时提出了自己的看法及意见。集团总经理助理兼发展运营中心总经理李国防在发言中说，聚仁堂20年的发展历程，其实也是企业文化、品牌建设的20年，目前集团已经有了一定的企业文化积淀，但是由于产业板块分散，各下属单位没有形成与集团相统一、融合、协调的子文化和亚文化，建议做好企业文化载体工作。譬如，建设统一规范的标语、企业手册、企业之歌等，从而提升集团员工认同感和归属感。工商学院副院长旷强军指出，企业文化和品牌建设需要很长时间的沉淀和积累，不可能一蹴而就，应该考虑先从物质层面(VI)进行丰富。现外象湖校区副校长胡卓越表示，企业文化建设除了要喊口号，更应该要采取实际的行动，做实在的事。现外迎宾许贵早校长认为企业文化品牌建设应当有决心、有投入、有举措。迪斯尼(园外园)幼儿园园长刘小清则表示，作为幼儿园来说，幼儿园文化也很重要，但怎样把幼儿园和集团其他教育单位联系起来，形成有“聚仁堂特色”的教育产业链，从而建立教育品牌是目前集团教育单位可以考虑的问题。

　　随后，参会人员围绕企业文化品牌建设现状、问题及根源等进行交流和探讨，从不同的视角、不同的方面介绍了各自单位的企业文化品牌建设现状。集团院校管理部总监王锐指出，集团已有一定的企业文化积淀，但相对好的企业文化还相差甚远，建议从已有的文化基础上完善激励机制;作为集团下属的院校、幼儿园，在院校文化及品牌建设上应当进一步加强自身内部的交流和对外学习交流。聚龙物业总经理胡海斌则表示，聚龙物业的企业文化建设工作相对集团其他兄弟单位是比较落后的，主要原因是物业员工素质普遍不高，没有很好的文化氛围，其推行阻力较大。其他下属单位如优奇科技、聚仁堂药业等单位代表也纷纷在会上发言，共同探讨集团企业文化及下属单位子文化、亚文化建设的现状和存在问题及根源。

　　会上现场推举并确定了以集团董事长胡乐平为主任，集团副董事长兼总经理刘坚、集团副董事长刘雁华为副主任，以及集团总部各部门总监、下属单位一负责人为委员的集团企业文化品牌建设战略委员会。同时，各部门、单位还推选了本部门、单位企业文化项目小组成员，作为集团公司部门和下属单位的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助集团公司和下属单位负责人建设实施集团公司企业文化。会议确立了集团品牌文化部作为集团企业文化建设实施的一管理推行部门，集团行政人力资源部作为主要配合及协助部门，牵头建设实施集团公司的企业文化工作。

　　通过研讨，与会人员进一步加深了对企业文化品牌建设的认识，对集团发展所必需的经营理念、核心价值和品牌建设有了较深刻的领会。未来的竞争是企业文化和品牌建设的竞争，创新文化及品牌建设是提升企业核心竞争力的必由之路。本次研讨活动为集团公司正式启动企业文化品牌建设起到了有力的推动作用。

　　(集团品牌文化部)