集团召开2月份月度经营工作会议

　　集团副董事长兼总经理刘坚出席会议

　　集团副董事长刘雁华出席会议

　　会议现场

　　1 月30 日，集团公司2013年2月份月度经营工作例会在总部会议室召开。集团副董事长兼总经理刘坚、副董事长刘雁华、总经理助理兼发展运营中心总经理李国防、集团总部各部门负责人及下属各企业、院校负责人出席会议，会议由集团总经理助理兼发展运营中心总经理李国防主持。

　　根据会议议程，此次2月份月度经营工作会议分为三部分进行，分别为集团总部各部门上月度经营工作总结和2月份工作计划，集团下属企业上月度经营工作总结和2月份工作计划，以及集团下属各院校上月度工作总结和2月份工作计划。此次会议主要围绕“上月做了什么?完成了什么?下月准备做什么?打算怎么做”几个方面展开。

　　会议过程中，集团总部各部门，下属各公司、院校负责人分别汇报了2013年1月份工作重点及2月份工作计划，并提出各部门、单位需要商议解决的问题进行分析讨论。

　　会上，集团总经理刘坚对各部门、单位1月份工作总结及2月份工作计划进行针对性点评，充分肯定了集团各部门、单位在上月度的所取得的成绩，并就在全集团落实推广“正面思维，正向行为，效率十倍”活动提出新的工作要求。他表示，各部门、单位要以正面的思维方式，采取正面的行动，积极做好每一项工作，只有这样才能更好的提高工作效率。刘坚指出，工作计划很重要，但一定要有工作重点，并采取相应的行动，只有想法与行动相结合，才能更好的达成工作目标。刘坚要求，在全集团范围内推广开展“正面思维，正向行为，效率十倍”技能竞赛活动，集团员工要相信自己，相信同事，相信领导，相信公司，要以积极正面的心态对待工作和遇到的问题。针对集团管控工作，刘坚指出，要完善绩效考核工作，只有将考核与效益挂钩，才能真正达到考核和管控的目的;要加强行政人事管理，建立和完善集团行政人事系统，加强总部与下属各单位工作对接和交流，真正实现集团管控。

　　会上，刘坚强调了会议的重要性和必要性。他要求，集团加强会议管理，主要是通过召开一系列会议，发现问题，总经经验，分享心得，从而有效加强集团日常管理工作决策效率，提高管理效力，促进集团健康快速发展。因此，各单位要重视各项会议，积极做好会议准备，汇报的内容与材料要一致。刘坚表示，会议要有形式，只有形式与内容相结合，才能更好的达到会议的目的。

　　集团副董事长刘雁华在讲话时指出，会议参会人员都应充满激情，以饱满的精神风貌和积极的心态去对待每一场会议。刘雁华要求，每次会议开始前，与会人员应响应会议口号，以活跃会场气氛，提高会议效率。

　　此次月度经营工作会议是一次高效务实的会议。会上，针对人员管理、考核、培训等涉及集团员工的新问题，以及丰富会议形式、开展正向思维活动、增加人员配置等具体事项，集团各部门、单位共提出近30个问题和建议。刘坚等集团领导与集团各部门、单位相关负责人面对面交流，一一研究破题之策，能解决的，现场落实解决方案和办结时间，一时解决不了的，落实督办领导、责任部门和具体负责人，研究解决办法。

　　据悉，为建立规范、科学的管理制度，适应企业高效管理的需要，集团在原有每周例会的基础上，进一步加强会议管理规范，将于每月30日召开本月经营管理总结与下月工作计划会议，会议主要内容为上月重点工作总结及下月重点工作计划，关键问题分析及解决，公司经营战略讨论及方案确定，财务指标分析，合理化建议提出与承办，安全隐患通报。此外，根据会议管理要求，集团还将组织召开季度经营工作会、半年度经营工作会以及全年度经营工作会，通过召开一系列会议，发现问题，总经经验，分享心得，从而有效加强集团日常管理工作决策效率，提高管理效力，促进集团健康快速发展。